本书采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。
以组织架构及成员信息，我从招聘角度来看：
根据组织的战略进行分析—人力资源的分析（人员需求/供给等)—工作分析—招聘与配置—绩效制定—结果评定。
《西游领导力》的思路很清晰，如果说营销的本质是了解客户，那么招聘的本质就是了解候选人（痛点即是需求，品牌的形象/差异点/支撑点），在建设雇主形象的同时也是在宣传公司本身的品牌形象。
《西游领导力》按照章节，详细的分析每个阶段每个人物的行为，主要围绕领导力力模型。以轻松，幽默的方式解析现在组织发展的状态。
因为只看一次，写的比较好的地方就简单做了笔记。单纯的从招聘角度写了对这本书的理解，从管理层/决策层的角度去看这本书又是完全不一样。
学以致用，才能达到学习的最终结果。时间线有点久，很多地方想表达已不知道如何组织语言。果然好记性不如烂笔头，下次要好好写笔记。
