目前，互联网创业是2020新时代的潮流，各类互联网新金融、互联网+的概念产生，让人们仿佛觉得打开了新世界的大门，互联网创业计划就是其中一种。互联网创业计划书为您提供：互联网创业问题以及案例和行情分析。
1.断定“敌人”的方位。
项目有没有方向?行不行得通?说浅显一点就是：为谁投机，对谁担任。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分境地!一句话清清楚楚，谁都了解要干嘛能得到什么。
所谓利，无非就是权、钱、名、色。你毕竟为谁在哪几项上谋得了利益，必定要想清楚，这是生计的根柢。对谁担任，谁说你好，谁来传达你，产品就要对谁担任。担任的集体越大，翻开就会越快。
2.挑兵点将。
这个项目在验证阶段需求多少人。人从两个便当考虑：一是技能，直接查询过往的作业经历即可。二是协作，尽量找有一同火伴过的人来协作，中心人员特别重视是否有这方面的磨合期。
项目需求做什么?自己心中必定要清楚，一同也要清楚：协作火伴想做什么，能做什么，集结在一同才调毕竟选择做了什么。如果太牵强，不会开心也不会耐久，迟早是个费事。
3.全军未动，粮草先行。
主张项目到预期阶段需求多少钱。首选挣钱，组个小团队，不必出资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。
其次融资，本钱的力气是健旺的，可是融资的成本是高昂的，不断的和出资人沟通信任的树立都不是一蹴即至的，要有心理准备。
最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，毕竟成功的概率是极点苍莽的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，毕竟给家庭带来困扰。
创业之路上，哪个人没有栽过跟头呢?就连雷军、周鸿祎、刘强东……这些互联网大佬也都经历过血的经历，不过他们并没有由于一次的跌倒就一蹶不振，而是从失利中总结吸取了不少创业的经历和经历，并从头振作起来。本文就盘点了10位互联网大佬最失利的创业项目，以及他们从中学习到的常识。或许正是早年通过的这些历练，才使得这些互联网大佬有现在的作用，而这些经历之谈关于现在的创业者而言也愈加的弥足珍贵。
雷军
小米创始人，现估值450亿美元
在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈余破产。
在大学时，雷军读了一本叙说盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所招引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开端做梦：期望写一套软件运行在全世界的每台电脑上，期望兴办一家全世界最牛的软件公司。”
所以，他在大四和三位朋友兴办了三色公司。迷惘的是，这家公司半年就被逼解散了。对此，雷军有了三点反思：
一、要有清楚的盈余方法。
在公司业务上，三色公司也没有固定的方法，看见什么挣钱就去做一笔，“最多的时分有十四个人，业务领域也挺宽的，卖过电脑，做过复制汉卡(电脑硬件的一种)，乃至接过打字印刷的活。”所以，他们的资金一向很严重。实在没钱的时分，乃至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。
二、要有前瞻的商场分析。
事实上，他们曾靠近成功。当时，联想汉卡发清楚盈余上亿的光芒，所以雷军和他的火伴们选择山寨这款产品。但在产品上市之后，他们遇到了更凶恶的山寨大王，把他们的产品又“山寨”了。并且这家公司规划大，售价低，最终压垮了三色公司。
三、要有必定的团队处理才调。
公司创立时，“四个人，每人25%的股份，我们都很快乐。没过几天，问题来了，每件事都需求重复议论，到后来，乃至改组了两次总经理”。而这样的处理架构，是不可能构成有用地选择计划的。
当然，放到实践的创业环境中，我们仍是会以一个专业做融资，以及触摸过许多创业项目也相同身处创业公司的视角，给创业者们一些真挚的剖析与主张;把该准备好的准备好，你创业成功的“命运”会增大;反之，也是一样。
团队要素
团队要素是内因，是架起一个公司的根底，“人”的能量就是悉数。
装备不合理
创业和打工很明显的一个差异就在于人员装备和其技能要求不同。打工只需求专人专项技能，可是创业则要熟稔技能、产品、营销、商场等方方面面，这关于团队的装备提出了较高的要求。
有些以先进科技产品为主打的创业团队，简直一切的成员都是清一色的技能布景身世;可是由于团队成分过于单一，仅仅具有技能优势，可是对商场缺少有用的了解，营销方面也是短板，必定无法长远翻开。
此外，在团队装备“全面”的情况下，还需求重视团队的结构和项目本身是否合理，即“契合”的问题。这个需求结合具体项目进行剖析，并且是一项“含金量”更高的要求。
【互联网创业计划书目录】
第一章互联网作业相关概述
第一节互联网作业相关概述
一、产品概述
二、产品功用
三、产品用处
第二节互联网作业运营方法剖析
一、出产方法
二、收购方法
三、出售方法
第二章2014年互联网作业翻开环境剖析
第一节2014年我国经济翻开环境剖析
一、我国GDP增加情况剖析
二、工业经济翻开局势剖析
三、社会固定资产出资剖析
四、全社会消费品零售总额
五、城乡居民收入增加剖析
六、居民消费价格改动剖析
第二节我国互联网作业方针环境剖析
一、作业监管处理系统
二、作业相关方针剖析
三、上轻贱工业方针影响
四、进出口方针影响剖析
第三节我国互联网作业技能环境剖析
一、作业技能翻开概略
二、作业技能翻开现状
第三章2013-2014年我国互联网商场供需剖析
第一节我国互联网商场供应情况
一、2008-2013年我国互联网产量剖析
二、2015-2020年我国互联网产量猜测
第二节我国互联网商场需求情况
一、2008-2013年我国互联网需求剖析
二、2015-2020年我国互联网需求猜测
第三节2013年我国互联网商场价格剖析
第四章我国互联网作业工业链剖析
第一节互联网作业工业链概述
第二节互联网上游工业翻开情况剖析
一、上游资料商场翻开现状
二、上游资料出产情况剖析
三、上游资料价格走势剖析
第三节互联网轻贱运用需求商场剖析
一、作业翻开现状剖析
二、作业出产情况剖析
三、作业需求情况剖析
四、作业需求远景剖析
第五章2010-2014年互联网所属产品进出口数据剖析
第一节2010-2014年互联网进口情况剖析
一、进口数量情况剖析
二、进口金额改动剖析
三、进口来历区域剖析
四、进口价格改动剖析
第二节2010-2016年互联网出口情况剖析
一、出口数量情况情况
二、出口金额改动剖析
三、出口国家流向剖析
四、出口价格改动剖析
第六章国内互联网出产厂商竞赛力剖析
第一节企业
一、企业翻开根柢情况
二、企业主要产品剖析
三、企业运营情况剖析
四、企业出售网络布局
五、企业翻开战略剖析
第七章2015-2020年我国互联网作业翻开趋势与远景剖析
第一节2015-2020年我国互联网作业出资远景剖析
一、互联网作业翻开远景
二、互联网翻开趋势剖析
三、互联网商场远景剖析
第二节2015-2020年我国互联网作业出资危险剖析
一、工业方针剖析
二、原资料危险剖析
三、商场竞赛危险
四、技能危险剖析
第三节2015-2020年互联网作业出资战略及主张
第八章互联网企业出资战略与客户战略剖析
第一节互联网企业翻开战略规划布景意义
一、企业转型晋级的需求
二、企业强做大做的需求
三、企业可持续翻开需求
第二节互联网企业战略规划拟定根据
一、国家工业方针
二、作业翻开规则
三、企业资源与才调
四、可预期的战略定位
第三节互联网企业战略规划战略剖析
一、战略概括规划
二、技能开发战略
三、区域战略规划
四、工业战略规划
五、营销品牌战略
六、竞赛战略规划
第四节互联网企业要害客户战略施行
一、要害客户战略的必要性
二、要害客户的差异与断定
三、要害客户的开发与培育
四、要害客户商场营销战略
