关于管理公司的小故事带感悟两则

故事1授权与控制

《韩非子》里有这样一个故事：

鲁国有个叫阳虎的人，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；君主若是昏庸，臣子就敷衍应付甚至心怀鬼胎，但表面上虚与委蛇，然而暗中欺召而谋私利。”

阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣，他又逃到赵国，赵王十分赏识他的才能，拜他为相。

近臣对赵王劝谏说：“听说阳虎私心颇重，怎能用这种人料理朝政？”

赵王答道：“阳虎或许会寻机谋私，但我会小心监视，防止他这样做，只要我拥有不至于被臣子篡权的力量，他岂能得其所愿？”

【感悟】

赵王在一定程度上控制着阳虎，使他不敢有所逾越；阳虎则在相位上施展自己的抱负和才能，终使赵国威震四方，称霸于诸侯。因此，领导者在授权的同时，进行有效的指导和控制是非常必要的。

关于管理公司的小故事带感悟两则

故事2一千万美元的学费

美国IBM公司的一位高级经理，因为开发新项目时失利，给公司造成了一千万美元的损失。为此，他心里很难过，心想这次肯定要被炒鱿鱼了。

第二天，董事长把这个高级经理叫到了自己的办公室。出乎这位高级经理的意料，董事长并没有开除他，而是向他宣布了调任同级新职的决定。

高级经理惊诧地问董事长：“为什么没有把我开除或降职呢？”

董事长微笑着说：“如果那样做，我在你身上花的一千万学费不就都打了水漂吗？”

后来，这位高级经理发奋工作，为公司作出了巨大的贡献。

【感悟】

越是勇于创新的人犯错误的概率越大。适当给犯错误的员工一个机会，不仅是给了他一个弥补过失的机会，更是给了他一个在失败经验中重新站起来的机会。当然，如果同样的错误屡次犯，那就不是给不给机会的问题了。